上海市信笃自动化系统有限公司

　欧姆龙集团始创于1933年，现有员工32583人，全球营业额6272亿日元，产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。  

　　欧姆龙集团前身为只有两名职员的、主要产品为定时器和保护继电器的立石电机制作所。 　　自1933年5月10日创业至今的76年中，通过不断创造新的社会需求，欧姆龙集团率先研发生产了无触点接近开关，电子自动感应信号机，自动售货机，车站自动售检票系统，癌细胞自动诊断等一系列产品与设备系统，为社会的进步与提高人类的生活水平作出贡献的同时，欧姆龙集团迅速发展成长为全球**的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着****的传感与控制核心技术。 　　为了适应时代的发展，在公司成立50周年纪念时，公司名称与品牌名称实现了统一，改为“欧姆龙集团（株式会社）”。 　　创造社会需求，构筑“安心”，“安全”，“环保”“健康”的社会，是欧姆龙集团的发展目标。编辑本段发展历程　　1929年 成立彩光社，主要生产、销售家用电熨斗； 　　  欧姆龙工厂一瞥

1933年 成立立石电机制作所，主要生产、销售用于X光拍照的定时器； 　　1935年 在当时的**电气杂志 OHM上，刊登了一页名为“继电器的专业生产厂家”的广告，公司开始获得了大宗订单，并逐渐发展壮大起； 　　1936年 在大阪的西淀川区的野里建了200坪的工厂； 　　1937年 向东京进军； 　　1941年 接受东京大学航空研究所委托，开发微型开关； 　　1943年 成功地生产出日本国内首台微型开关； 　　1944年 松竹京都第二摄影所改造成立石电机京都分工厂； 　　1950年 立石电机改制成股份有限公司，命名为欧姆龙立石电机有限公司，欧姆龙步入了新的发展时期； 　　1952年 欧姆龙公司确立业务发展新方向：自动化和控制技术； 　　1953年 欧姆龙公司重新确立企业的经营方针、企业的根本体制，包括开发、管理、生产、销售等各个方面； 　　1955年 欧姆龙公司各部门进行独立核算； 　　1956年 欧姆龙公司正式确立生产体系(producer system)机制； 　　1957年 欧姆龙公司开始研发无触点开关； 　　1959年 欧姆龙确立了“工作充实生活，开创美好**”的社训； 　　1964年 欧姆龙公司确立了在农村地区创造就业机会的neo producer system(neo-p)的地方分散政策； 　　1960年 立石电机在京都郊外的长冈町(现长冈京市)成立了中央研究所； 　　1963年 开发出能贩卖121种餐券的全**首台自动售货机和零钱兑换机； 　　1964年 电子交通信号机在京都河原町的三条路口实验成功; 　　1965年 研发地铁自动检票装置； 　　1972年 欧姆龙太阳电机株式会社成立； 　　1986年 京都欧姆龙太阳电机公司成立； 　　1990年 立石电机更名为欧姆龙集团（株式会社），“OMRON”是变更后的新的公司名称； 　　1990年 欧姆龙成立了“财团法人立石科学技术振兴财团”；编辑本段基本理念　　基本理念：企业是为社会做贡献的。 　　这个理念展示了欧姆龙集团存在的意义。所谓“企业是为社会做贡献的”，是指“企业只有贡献于社会才有存在的价值，才能提高利润，才能延续下去。”这是创始人立石一真先生的信念，也是欧姆龙集团世代传承的思维方式。企业是为了向社会提供有益的价值而存在。只有充分回报社会的期待，才能作为优秀企业市民赢得社会的信赖，得以延续。也就是说，为社会所需、得到社会的信赖的企业才能生存，这样的“适者生存”观才是企业延续的道理。 　　欧姆龙集团认识到企业是国际社会的一员，为均衡地满足来自经济、环境和社会的要求，与企业利益相关者展开诚实的对话，建立更深厚的信赖关系。同时积极踊跃地为社会可持续发展做贡献，通过公正透明的企业活动，作为“社会的存在”率先发挥其应有的作用[1]。编辑本段经营理念　　尊重人与创造社会需求

尊重人的经营

　　企业理念是从以往继承下来的**的因素。是自创业以来的一个不变的普便真理；是欧姆龙的“无形的财产”。“企业理念”用一句话来概括就是“尊重人的经营”。无论是在事业方面还是在经营方面都是本着以人为本，密切关注人与社会的精神发展起来的。在21世纪初**合理化社会即将到来之际，它变得尤为重要。欧姆龙在继承G'90s的“尊重人的经营”的同时正在进一步对其深化和发展。

创造社会需求

　　及时掌握社会变化和用户潜在的需求，不断地向创造新价值、开拓新市场勇敢挑战——这就是“创造社会需求”。就是欧姆龙的DNA。是欧姆龙自创业以来引以为荣的独特风格，也是被称为**的挑战型企业的原因。更是我们不断自我鞭策向真正的挑战型企业努力的表现。 　　“创造社会需求”——动力的源泉就是“创业精神”。创业以来它始终贯穿在欧姆龙的个人和组织的血脉当中。然而现在这种精神却已变得惊人的薄弱，欧姆龙必须重新发挥DNA的作用，开展充满活力的企业活动。编辑本段经营目标　　通过加强“传感和控制”这一集团的核心力量，向欧姆龙现在的用户们提供新价值，争取**限度地满足用户的需求。